制沙機廠(chǎng)家合理實(shí)施精益生產(chǎn)的要點(diǎn)

制沙機廠(chǎng)家合理實(shí)施精益生產(chǎn)的要點(diǎn)

　　當前的制造業(yè)已進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)鏈”競爭時(shí)代。 為了提高制沙機廠(chǎng)家的競爭力，不僅要在成本上努力，而且還必須從概念，質(zhì)量和市場(chǎng)定位等各個(gè)方面進(jìn)行改革。 鑒于中國制沙機制造業(yè)的現狀，筆者認為，合理實(shí)施精益生產(chǎn)應注意以下幾點(diǎn)：

　　1.將觀(guān)念轉變，從管理到員工層面，必須*貫徹精益生產(chǎn)的思想，這是實(shí)施精益思想的基本前提。 精益生產(chǎn)措施只有在每個(gè)員工改變其看待問(wèn)題的方式和工作方式時(shí)才能實(shí)施。 同時(shí)，管理團隊可以實(shí)現良性指導和監督。

　　2，實(shí)行“準時(shí)制”，即以市場(chǎng)為導向，以“拉平”為前提，以市場(chǎng)為導向，在正確的時(shí)間適時(shí)生產(chǎn)高質(zhì)量，適量的制砂機產(chǎn)品。 所謂的拉動(dòng)生產(chǎn)是基于看板的管理，并采用“回收系統”：也就是說(shuō)，后續過(guò)程是根據“市場(chǎng)”需求和相同數量的在制品進(jìn)行的 根據該過(guò)程中產(chǎn)品所需的量從上一過(guò)程中獲得。 推進(jìn)一個(gè)過(guò)程，形成整個(gè)過(guò)程的拉力控制系統，從不生產(chǎn)單個(gè)制沙機產(chǎn)品。 只要嚴格按照即時(shí)生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，就可以消除大量的浪費。

　　3.實(shí)施*質(zhì)量管理，強調質(zhì)量是生產(chǎn)而不是經(jīng)過(guò)測試的，生產(chǎn)中的質(zhì)量保證可確保*終質(zhì)量。 生產(chǎn)制沙機過(guò)程中的質(zhì)量檢查和控制在每個(gè)過(guò)程中都進(jìn)行。 嚴格樹(shù)立每個(gè)員工的質(zhì)量意識。 在每個(gè)過(guò)程中都要注意質(zhì)量檢查和控制。 一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，就可以立即停止生產(chǎn)，直到解決方案完成為止。 問(wèn)題在于確保不對不合格產(chǎn)品進(jìn)行無(wú)效處理。

　　4，提高人員自主性是指人員與制沙機機械設備之間的有機合作。 給員工充分的主動(dòng)性，調動(dòng)員工的積極性，明確權力和責任，由誰(shuí)做，由誰(shuí)負責。 發(fā)現故障的任何人都有權立即停止生產(chǎn)線(xiàn)并主動(dòng)進(jìn)行故障排除和解決問(wèn)題。 并將質(zhì)量管理整合到生產(chǎn)過(guò)程中，將質(zhì)量管理轉變?yōu)槊總€(gè)員工的獨立行為，并將一切轉化為有效的勞動(dòng)。

　　5.注意正確的連接，精益生產(chǎn)是互鎖的工作，各部分的合理連接，避免了基礎不牢固，下一步難以進(jìn)行，避免浪費太多時(shí)間造成結果 終于不見(jiàn)了。 根據中國制砂機制造商的具體情況，有必要建立一套符合制砂機制造商實(shí)際情況的現場(chǎng)管理方法，并根據目標建立相應的輔助系統，并不斷完善。 現場(chǎng)質(zhì)量管理和設備維護，介紹生產(chǎn)改進(jìn)并完善每個(gè)項目。項目管理工作已由所有運營(yíng)商掌握并實(shí)施。

　　6.制沙機廠(chǎng)家改進(jìn)是精益生產(chǎn)的基礎。 可以說(shuō)，沒(méi)有精益生產(chǎn)就沒(méi)有改進(jìn)。 (1)從本地到整體始終存在改進(jìn)的空間。 不斷改進(jìn)和改進(jìn)操作方法，質(zhì)量，生產(chǎn)結構和管理方法。 (2)消除所有浪費。 精益意味著(zhù)所有無(wú)法增加價(jià)值的工作都是浪費，必須通過(guò)全體員工的努力消除這些浪費。 (3)持續改進(jìn)是指依靠消除浪費，進(jìn)行改善和改進(jìn)的思想，采取易難，不斷改進(jìn)，鞏固和改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題的原則，不懈地尋求長(cháng)遠的發(fā)展。 長(cháng)期積累取得顯著(zhù)成效。 (4)有明確的改進(jìn)目標，包括*終目標和針對每個(gè)階段完善的特定目標。 包括效率目標，質(zhì)量目標等。

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